作业帮直线型组织结构?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/08 03:51:56
直线型组织结构?
直线型组织结构
直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解）,经过若干个管理层次达到组织最低层.
直线型组织结构中厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中,并行使对生产经营活动的监督权；各车间分别从事不同的生产作业职能,在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组.厂长、车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权,其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小.在直线型组织结构下,经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）.这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制,是一种集权式的组织结构形式.
总结直线型组织结构有以下三大特点：
⑴组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.
⑵组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.
⑶主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.
直线型组织结构优点是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理.缺点是各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政首脑的助手,容易精力不及而顾此失彼.
直线型组织结构适用于规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的企业或企业子组织.
直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种...
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直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
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